隨著改革不斷向縱深發展、市場競爭越來越激烈以及消費者對品牌的信任度越來越高，企業的思想政治工作也出現了一系列新的變化和新的特點。其中，作為企業科學管理的重要內容，企業黨建工作越來越成為提高企業核心競爭力的重要因素。
在房地產行業，責任房企不僅致力于打造客戶滿意的產品，還以黨建為引領，在打贏疫情防控阻擊戰、助力脫貧攻堅等行動中，進一步彰顯企業擔當，用良好的品牌形象和正能量的價值觀，提升客戶的滿意度和幸福指數，贏得客戶信賴。
積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。未來，堅持以黨建工作為引領的責任房企必將作出更大貢獻，進一步彰顯住房和城鄉建設行業的責任擔當。
黨徽在抗疫一線熠熠生輝
防控新冠肺炎疫情，是一場人民戰爭、總體戰和阻擊戰。而“用自己的百日無休守護百姓安康”的主力，是千千萬萬個普通黨員和基層黨組織。在房地產行業，責任房企正是以一個個基層黨員、一個個基層黨支部，筑起了抗擊新冠肺炎疫情的堅強堡壘。
新冠肺炎疫情暴發以來，碧桂園控股有限公司（以下簡稱“碧桂園集團”）旗下各個區域堅持黨建引領，全面學習貫徹習近平總書記重要指示精神，堅決落實黨中央“堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策”的要求，積極響應集團黨委“挺身而出、勇作表率，奮力投身疫情防控阻擊戰”的號召。
困難當前，每一個黨支部就是一個戰斗堡壘，每一位黨員就是一面旗幟。為充分發揮區域各級黨支部及廣大黨員在疫情防控斗爭中的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，安徽區域黨總支牽頭，全區域上下一心，各級黨支部迅速行動起來，第一時間投入到疫情聯防聯控阻擊戰中，全力保障員工、業主生命安全和身體健康。
為配合抗擊疫情工作的開展，碧桂園集團安徽區域亳州、六安、合肥、阜陽等地黨支部迅速組建黨員先鋒隊，制定防控疫情行動方案，開展一系列工作，用實際行動守護業主的健康與安全。
黨員值守門崗，積極帶領全體值班人員，全面加強衛生管理和消毒工作；深入小區各個設備機房進行檢查，保障小區全體業主正常生活不受影響；幫助不便出門的業主購買生活必需品等；在門崗設置黨員服務先鋒崗，以便及時幫助業主。
越是危難時刻，越顯責任擔當。萬科企業股份有限公司（以下簡稱“萬科集團”）始終將客戶和員工健康放在首位，全力以赴、有序應對，以黨建為引領，積極為抗擊疫情作出力所能及的貢獻。
“我是黨員，我先上！”一句簡單的話語，卻是這些黨員們最莊重的承諾，疫情在哪里，黨員就在哪里。杭州萬科物業服務有限公司（以下簡稱“杭州萬科物業”）的聶招文，2019年12月才成為正式黨員。這名剛畢業沒多久的年輕黨員，疫情防控期間，第一時間返崗，主動承擔起園區各區域清潔消毒的重任。疫情防控工作最吃勁的階段，在小區人手不足的情況下，他主動請纓，在小區體溫監測處加班加點工作。他還主動收拾被褥搬至安全員宿舍，便于一直在前線奮戰。
杭州萬科物業東南管理中心黨支部陳照玉，在了解到疫情防控情況后，第一時間主動請戰，組織帶領在杭州的黨員積極響應上級防控部署，堅守一線。
疫情防控工作中最大的困難，就是口罩、消毒液、體溫測量儀等防控物資不足。萬科集團物業東南管理中心黨支部積極聯系各方資源申領或購買口罩，陳照玉說：“即使我自掏腰包，也要盡最大力量保障一線工作人員的物資供應。”
國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎。新冠肺炎疫情防控期間，北京首都開發控股（集團）有限公司（以下簡稱“首開集團”）以高度責任感，為每一個社區和家園筑起安全防線。一直以來，“城市復興官”是首開集團給自己的戰略定位。投身戰“疫”，首開集團以國有企業的擔當，在踐行社會責任的道路上，踏下堅實的足印。這其中，離不開集團黨組織這座堅強的戰斗堡壘所發揮的作用。
作為北京市屬國有企業，首開集團在疫情防控期間中充分發揮黨建傳統、彰顯國企擔當。作為首開集團“掌舵人”，集團黨委書記、董事長潘利群深知要打贏這場防疫戰，必須有堅強的組織領導、協調統一的指揮體系，必須堅持以黨建引領疫情防控工作的全面開展。他在“致全體員工的一封信”中表示，要充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用，把廣大黨員全面動員起來，堅守疫情防控第一線，做到“哪里任務險重，哪里就有黨組織堅強有力的工作，哪里就有黨員當先鋒、作表率”。
同時，首開集團黨委還向各級黨組織和全體黨員發出倡議，號召堅決貫徹落實黨中央和國務院決策部署，要講政治、顧大局，講奉獻、勇擔當，講規矩、強信心，講科學、勤預防，積極投身疫情防控工作。
疫情就是命令，防控就是責任。在這場必須取勝的戰斗中，逆行者們的勇氣和擔當，令人動容。這些逆行者中，有13名來自金科地產集團股份有限公司（以下簡稱“金科”）的志愿者，他們千里馳援武漢火神山醫院，義無反顧地投身抗疫最前線，全力以赴做好疫情防控保障。
今年35歲的陶從文是金科物業服務集團有限公司中部區域湖北宜昌江南URD項目經理，也是金科火神山志愿者團隊隊長、臨時黨支部書記。這位曾經參加2003年非典防控工作、2008年冰雪抗災工作的退役軍人，回顧起在火神山醫院抗疫的64天，仍然心緒難平。“2月12日，金科志愿者團隊從全國各地出發，在武漢集結。看到街上空無一人，只有防控車輛急速穿行，我們意識到疫情比想象中更嚴重。我們第一時間前往火神山醫院，立刻進入臨戰狀態，負責醫院非隔離區的服務保障工作，包括消殺工作、環境衛生保潔以及秩序維護。高濃度消毒藥水腐蝕了雨鞋，讓后腳跟起水皰。廢棄垃圾和生活垃圾的處理必須非常細致謹慎。在高危的環境下，團隊的每一個人彼此照顧，相互分擔工作，我們只有一個想法，一定要圓滿完成任務、平安回家，不落下一個隊友。”
黨建引領凝聚脫貧攻堅力量
改革開放的40多年，是我國逐步消除貧困的40多年。40多年的奮斗，讓中國7億多人口擺脫了貧困，創造了人類減貧史上的奇跡。
擔當行先，效果顯現，脫貧攻堅，重在黨建。2020年是決勝全面建成小康社會、決戰脫貧攻堅之年。在此背景之下，“精準扶貧”作為年度關鍵詞滲透于各個領域，亦成為房企社會公益責任的重中之重。
“碧桂園集團始終以黨建為引領，打造有社會責任感的企業文化。身為碧桂園集團的員工，都應不忘初心、牢記使命，勇敢地肩負起‘希望社會因我們的存在而變得更加美’的企業使命。”碧桂園集團黨委書記、總裁莫斌曾這樣說。
以黨建為引領，碧桂園集團積極投身扶貧事業，其扶貧項目亦伴隨著企業的發展不斷深入。從單個項目幫扶階段、試點駐村扶貧階段、大規模駐村扶貧階段到現如今的全國9省14縣全面推進階段，碧桂園集團積累了大量的經驗。通過黨建扶貧、產業扶貧、教育扶貧、就業扶貧，并結合幫扶地區實際情況，切實做到精準扶貧，形成了“可持續、可造血、可復制”的“4+X”扶貧模式。截至2019年3月底，碧桂園集團已助力13萬名貧困人口收入超過當地脫貧線。
恒大集團則是在扶貧模式的探索中成立了一個不以營利為目的的部門——扶貧辦，以黨建扶貧為抓手，利用黨建工作推動扶貧工作。扶貧辦主任由恒大集團副總裁兼任，通過內部選派，前后選派2108名扶貧隊員常駐貴州省畢節市扶貧前線，與當地群眾并肩作戰，工作到村、包干到戶、責任到人。
貴州省畢節市大方縣是國家扶貧開發的重點縣，恒大集團于2015年年底結對幫扶大方縣，提出了創新式的扶貧計劃，制定了“恒大集團結對幫扶大方縣精準扶貧精準脫貧方案”，通過產業扶貧、搬遷扶貧、教育扶貧、就業扶貧和特殊困難群體生活保障扶貧5方面的綜合措施，實現全縣貧困人口穩定脫貧。
為響應國家精準扶貧和鄉村振興戰略，幫助貧困地區脫貧，萬科集團憑借自身優勢，積極開展教育扶貧、易地搬遷、文化扶貧、產業支持、鄉村振興5套“扶貧攻堅組合拳”。多年來，足跡已遍及西藏自治區拉薩市、新疆維吾爾自治區喀什市、云南省怒江傈僳族自治州、廣西壯族自治區百色市、河北省張家口市張北縣、福建省寧德市壽寧縣、江蘇省興化市千垛鎮東羅村、廣東省河源市和汕尾市等地區。截至2019年9月，萬科集團為公益事業累計投入超過10.6億元，惠及貧困群眾23萬人。
從2010年開始，龍湖地產有限公司就啟動“龍湖年貨送溫暖行動”，從最初的單純送年貨，到從根本上改善農村貧困殘疾人家庭生活狀況，實現了從“輸血”到“造血”的升華。2018年4月，龍湖集團控股有限公司（以下簡稱“龍湖集團”）通過中國光彩事業基金會發起設立“光彩?龍湖教育扶貧專項基金”。通過此專項基金，龍湖集團自2018年起至2027年，將共計捐贈3億元用于支持中國教育事業等公益慈善項目或是中國光彩事業基金會選定推薦的相關公益項目。
從山腳到村子有近28公里彎曲山路；農民收入主要靠傳統種植業，僅能自給自足；勞動力流失嚴重，青壯年勞動力回村率低……這就是北京市懷柔區雁棲鎮頭道梁村的情況。
經過深入調研，首開集團挖掘了頭道梁村潛在的“寶藏”。村子里有玉米地、榛子林等，農產品銷售收入增長有潛力；村子有濃厚的紅色文化背景，可開發為紅色教育基地；距離北京市懷柔區濂泉響谷自然風景區7公里，能開發旅游度假體驗中心。這些都是推動頭道梁村經濟發展、提高村民收入的“礦產”。
為此，首開集團提出了興建礦泉水廠、擴種榛子林兩個項目，讓頭道梁村“自我造血”。首開集團計劃向榛子林擴種項目投入約100萬元，其中約38萬元用于采買擴種的2.4萬株榛子樹苗、約31萬元用于種植配套基礎設施建設、約30萬元用于雇傭村中勞動力進行擴種榛子林的維護。
潘利群曾帶隊前往頭道梁村開展精準幫扶調研，他表示，實現頭道梁村的精準幫扶，要加強幫扶資金監管，確保產業資金發揮作用；充分發掘村內紅色旅游資源，開展黨組織共建活動；加強榛子苗養護，推動產業扶貧。
據首開集團2020年扶貧攻堅實施方案顯示，今年首開集團深入開展產業扶貧、就業扶貧、消費扶貧和公益扶貧，提升帶貧成效，實現貧困人口增收、當地經濟發展和企業贏利三重目標。
